দক্ষতা - কর্পোরেট স্ট্রাকচারিং

আপনি যদি একটি নতুন ডাচ ব্যবসা বা কর্পোরেশন স্থাপনের কথা ভাবছেন, তাহলে আপনি যেভাবে আপনার কোম্পানিকে সংগঠিত করতে চান তা বিবেচনা করা বুদ্ধিমানের কাজ। প্রতিটি ব্যবসার কয়েকটি প্রধান উপাদান থাকে, যেমন একজন পরিচালক এবং শেয়ারহোল্ডার। কিন্তু কর্পোরেট স্ট্রাকচারিং শুধুমাত্র নির্দিষ্ট ভূমিকা পালনের চেয়েও বেশি কিছু, কারণ এটি আপনার দৈনন্দিন ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলি চালানোর উপায়কেও সংজ্ঞায়িত করে। Intercompany Solutions আপনার ব্যবসার কাঠামোতে আপনাকে সহায়তা করতে পারে, আপনাকে শক্ত ভিত্তি সহ একটি স্থিতিশীল কোম্পানি তৈরি করার পথে সাহায্য করতে পারে। একটি সুচিন্তিত কোম্পানির কাঠামো প্রযোজ্য ডাচ (আর্থিক) আইন ও প্রবিধানগুলি মেনে চলা সহজ করে তোলে, যা আপনাকে একটি কার্যকর কর্পোরেট কমপ্লায়েন্স প্রোগ্রাম প্রতিষ্ঠা করতে সহায়তা করে।

কর্পোরেট কাঠামো: মূল বিষয়

মোটকথা, যেকোন কোম্পানির কর্পোরেট কাঠামো বলতে বোঝায় যেভাবে দল এবং এর মধ্যে থাকা লোকজনকে সংগঠিত করা হয়। এটি প্রায়ই একটি কর্পোরেট সাংগঠনিক চার্টে স্পষ্টভাবে দেখা যায়, যা প্রত্যেকের বিভিন্ন ভূমিকা বর্ণনা করে। সর্বদা বেশ কয়েকটি কারণ রয়েছে যা নির্ধারণ করতে পারে যে একটি ব্যবসা ব্যর্থ হবে বা সফল হবে, তবে কর্পোরেট কাঠামো আসলে এই প্রসঙ্গে বেশ বড় ভূমিকা পালন করে। সুগঠিত একটি কোম্পানি প্রায়শই লক্ষ্য এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা অর্জন করতে সক্ষম হয়, এইভাবে সম্ভাব্য মুনাফা সর্বাধিক করা সম্ভব করে।

প্রতিটি কর্পোরেট কাঠামো কোম্পানি প্রতি সামান্য পরিবর্তিত হয় যে সম্পর্কে মনে রাখবেন. এটি এই কারণে যে এটি বিভিন্ন অনন্য কারণের উপর নির্ভর করে যেমন কোম্পানিটি যে শিল্পে কাজ করে এবং ব্যবসার ধরন। অনেক বড় কর্পোরেশন তাই কর্পোরেট সাংগঠনিক চার্ট তৈরি করে। এই চার্টগুলি কোম্পানির কাঠামোর বিস্তারিত রূপরেখা দেয়, যা নিশ্চিত করে যে সমস্ত ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। আমরা এই পৃষ্ঠায় রূপরেখা করব যে কোম্পানির কাঠামোর প্রয়োজনীয় মৌলিক বিষয়গুলি এবং মূল উপাদানগুলি কী এবং কেন একটি স্থিতিশীল সাংগঠনিক কাঠামো আপনার কোম্পানির জন্য এত গুরুত্বপূর্ণ। Intercompany Solutions পথের প্রতিটি ধাপে আপনাকে সহায়তা করতে পারে, আপনার কোম্পানিকে ভালোভাবে সংগঠিত করা এবং আপনাকে একটি দৃঢ় সূচনা বিন্দু প্রদান করা সম্ভব করে তোলে।

নেদারল্যান্ডসে কেন একটি ব্যবসা শুরু?

নেদারল্যান্ডস বিদেশী বিনিয়োগকারীদের এবং সম্ভাব্য ব্যবসার মালিকদের জন্য অনেক আকর্ষণীয় সুযোগ অফার করে। উদাহরণস্বরূপ, ছোট অথচ প্রভাবশালী দেশটি বহু শতাব্দী ধরে সমগ্র ইউরোপের প্রবেশদ্বার হয়ে আসছে। এই কারণে, অনেক সুপরিচিত আন্তর্জাতিক কর্পোরেশন ইতিমধ্যে নেদারল্যান্ডে শাখা বা প্রতিনিধি অফিস স্থাপন করেছে। এছাড়াও, অনেক নতুন উদ্যোক্তা খুঁজছেন একটি ডাচ ব্যবসা শুরু এই কারণেই। আমরা বিদেশী ভিত্তিক উদ্যোক্তা এবং কোম্পানী যারা এখানে একটি ব্যবসা শুরু করতে ইচ্ছুক তাদের পরামর্শ অফার করি, যাতে আপনার জন্য ডাচ ল্যান্ডস্কেপের সাথে পরিচিত হওয়া সহজ হয়। প্রতিটি ব্যবসাই অনন্য, তবে সমস্ত বিদেশী ব্যবসার মধ্যে মিল রয়েছে যে সফল হওয়ার জন্য তাদের ডাচ আইন, প্রবিধান এবং কর বাধ্যবাধকতা সম্পর্কে শিখতে হবে। Intercompany Solutions আপনার কর্পোরেট কাঠামোর জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন সমাধানগুলি খুঁজে পেতে আপনাকে সহায়তা করে এবং আমরা আপনাকে আপনার কোম্পানির কাঠামো সেট আপ করতে, কার্যকর করতে এবং বজায় রাখতে সহায়তা করি৷

কর্পোরেট স্ট্রাকচারিং কি?

কর্পোরেট স্ট্রাকচারিং হল একটি কোম্পানির মধ্যে বিভিন্ন ভূমিকা এবং উপাদান ম্যাপিং সম্পর্কে। একটি কর্পোরেট কাঠামো মূলত সংজ্ঞায়িত করে যে কোনও ধরণের ব্যবসা চালানোর উপায়, যার ফলে যোগ্য ব্যক্তিদের ভূমিকা অর্পণ করা সম্ভব হয় যারা জানে তারা কী করছে। যদি কর্পোরেট সাংগঠনিক কাঠামোটি ভালভাবে ম্যাপ করা হয়, তবে এটি একটি কোম্পানির মধ্যে বিভিন্ন ভূমিকা এবং দলগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে এবং এই ভূমিকাগুলি যেভাবে অন্তর্ভূক্ত এবং সহযোগিতা করে। কর্পোরেট কাঠামোর প্রয়োজনীয়তার একটি প্রধান কারণ হল কর্পোরেট গভর্নেন্স। অতীতে, বহু ব্যবসার মালিকানাধীন এবং পরিবার দ্বারা পরিচালিত উভয় শতাব্দী ধরে। এই সময়ে, এটি আর হয় না, যার মানে আপনাকে এমন লোকেদের ভূমিকা অর্পণ করতে হবে যারা আপনার সাথে সম্পর্কিত নয়। সাধারণভাবে, কোম্পানির মালিক এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে একটি বিচ্ছেদ আছে। অনেক কোম্পানি স্টক- বা/এবং স্টেকহোল্ডারদের স্বার্থ রক্ষা করতে সক্ষম হওয়ার জন্য একটি দ্বি-স্তরের কোম্পানি কাঠামোও বাস্তবায়ন করেছে।

একটি কঠিন কর্পোরেট কাঠামোর গুরুত্ব

একবার, কোম্পানির মালিক এবং পরিচালকদের একই ভূমিকা ছিল, কিন্তু এটি বেশিরভাগই কোম্পানিগুলি পারিবারিক ব্যবসা হওয়ার কারণে ছিল। সেই শৃঙ্খলটি ভেঙে যাওয়ার পর থেকে, কর্পোরেশনগুলি সক্রিয়ভাবে প্রতিটি কল্পনাযোগ্য পটভূমি এবং সেক্টরের লোকদের নিয়োগ করছে। যদিও আমরা সকলেই আমাদের নিজস্ব কোম্পানি পরিচালনা করতে চাই, এটি তখনই সম্ভব যখন একজনের একমাত্র মালিকানা থাকে। কিন্তু একবার আপনার ব্যবসা স্থল বন্ধ হয়ে গেলে, আপনি চাহিদা এবং সরবরাহের বর্ধিত স্তরের সাথে মোকাবিলা করবেন এবং এইভাবে, আপনাকে আপনার ব্যবসা চালানোর জন্য (অংশের) অন্য লোকেদের বিশ্বাস করতে হবে। যদিও এটি প্রথম চিন্তায় ভীতিকর মনে হতে পারে, অন্য লোকেদের বিশ্বাস করা দীর্ঘমেয়াদে ভাল কাজ করতে পারে। অতএব, একটি সৎ এবং বিশ্বস্ত প্রকৃতির শাসন প্রতিষ্ঠার জন্য একটি দৃঢ় কর্পোরেট সাংগঠনিক কাঠামো সারাংশ, কারণ এটি পরিচালক এবং মালিক উভয়কেই একসাথে কাজ করার অনুমতি দেয়।

এর পরে, আপনি যখন আপনার কোম্পানির কর্পোরেট কাঠামোর সমস্ত অবস্থান নথিভুক্ত করেন, তখন এটি আপনাকে আপনার কোম্পানির সমস্ত ক্রিয়াকলাপ সুষ্ঠুভাবে চলছে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে৷ যখন আপনি আপনার কোম্পানির মধ্যে সমস্ত পৃথক ভূমিকা সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি পাবেন, তখন আপনি নির্দিষ্ট কোম্পানির লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে, আপনার কোম্পানিকে একটি স্থিতিশীল উপায়ে বৃদ্ধি করতে এবং আপনি আরও সহজে বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করতে সক্ষম হবেন। একটি কর্পোরেট সাংগঠনিক কাঠামো আপনার কোম্পানিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার 3টি মূল কারণ রয়েছে, যা আমরা নীচে রূপরেখা দেব।

1. আপনার কোম্পানির মধ্যে ভাল যোগাযোগ

প্রতিটি সফল কর্পোরেশনের প্রধান উপাদানগুলির মধ্যে একটি হল ভালভাবে যোগাযোগ করতে সক্ষম হওয়া। স্বচ্ছ যোগাযোগের ফলে সিদ্ধান্তগুলি পরিষ্কার এবং সম্মত হবে, যেখানে ভুল যোগাযোগ অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সমস্যার সম্পূর্ণ আধিক্যের কারণ হতে পারে। আপনি যদি একটি ভাল সাংগঠনিক কাঠামোর মানচিত্র তৈরি করেন, তাহলে আপনার ব্যবসার প্রত্যেকেই জানতে পারবে কার সাথে তাদের কাঠামোগত ভিত্তিতে তথ্য ভাগ করতে হবে।

2. কোম্পানির লক্ষ্যে পৌঁছানো সহজ

যখন একটি দল একসাথে ভাল কাজ করে, তখন লক্ষ্যগুলি অনেক সহজে সম্পন্ন হয়। একটি স্মার্ট কর্পোরেট কাঠামো আপনার কর্মচারী এবং পরিচালকদের একটি দক্ষ উপায়ে লক্ষ্য অর্জন করতে সক্ষম করে, নিশ্চিত করে যে প্রত্যেকের সেরা প্রতিভা সামনে আসছে। যখন প্রত্যেকে জানে যে তাদের কাজ এবং দায়িত্বগুলি ঠিক কী, প্রকল্পগুলি এবং লক্ষ্যগুলি সফলভাবে শেষ হয়েছে তা নিশ্চিত করতে লোকেরা একসাথে কাজ করতে পারে। এর ফলে, আপনার কোম্পানিকে ক্রমাগত বৃদ্ধি পেতে দেয়।

3. আপনার কোম্পানির রিপোর্টিং সম্পর্ক সংক্রান্ত স্বচ্ছতা

প্রতিটি দৃঢ় কর্পোরেট সাংগঠনিক কাঠামোকে বিভিন্ন কর্মচারী এবং দলগুলি দৈনিক ভিত্তিতে একসাথে কাজ করার উপায়কে রূপরেখা দিতে হবে। এটি নিশ্চিত করে যে প্রত্যেকে জানে যে কোম্পানির মধ্যে তাদের সঠিক দায়িত্ব কী এবং তারা কার কাছে যেতে পারে যদি তারা বিপত্তি বা সমস্যার সম্মুখীন হয়। এটি দায়িত্ব এবং জবাবদিহিতা সম্পর্কে কোন বিভ্রান্তি দূর করে।

কর্পোরেট কাঠামোর ধরন ব্যাখ্যা করা হয়েছে

কর্পোরেট কাঠামোকে মোটামুটিভাবে চারটি প্রধান প্রকারে ভাগ করা যেতে পারে, যা বিশ্বব্যাপী প্রচলিত। আপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষা, আপনি যে অঞ্চলে কাজ করতে চান এবং সাধারণভাবে আপনি যেভাবে ব্যবসা করতে চান তার উপর নির্ভর করে আপনার জন্য সবচেয়ে ভালো কাঠামো।

1. কার্যকরী কাঠামো

কার্যকরী কাঠামো সাধারণত কোম্পানি এবং কর্পোরেশনের মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো। সংক্ষেপে, যে কাজটি করা দরকার তার প্রকৃতি কোম্পানির মধ্যে পদগুলি পূরণ করার নির্দেশ দেয়। একটি নির্দিষ্ট পদ পূরণের জন্য সংশ্লিষ্ট দক্ষতা এবং দক্ষতার সন্ধান করে নতুন কর্মচারীদের খোঁজ করা হয়। এটি এমন বিভাগগুলির দিকে নিয়ে যায় যেগুলি একসাথে ভালভাবে কাজ করে, যেহেতু প্রত্যেকেরই তাদের কাজ এবং দায়িত্ব সম্পর্কে একটি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। একটি কার্যকরী কর্পোরেট কাঠামো তথ্যের দ্রুত গতির গতিবিধি, সেইসাথে দক্ষ সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলিকে সক্ষম করে। যখন আপনার কোম্পানী একটি অবস্থানে থাকে এবং বিভিন্ন বিভাগ থাকে, তখন এটি সাধারণত একটি কার্যকরী কর্পোরেট কাঠামোর অধীনে পড়ে।

2. বিভাগীয় কাঠামো

একটি বিভাগীয় কাঠামো প্রায়শই একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলের সাথে আবদ্ধ থাকে, যেখানে ক্লায়েন্টদের নির্দিষ্ট চাহিদা বা আপনি যে বাজারে কাজ করেন তা পূরণ করার সম্ভাবনা থাকে। উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে নির্দিষ্ট পণ্য উত্পাদন করা সস্তা এবং আরও দক্ষ হতে পারে, কারণ এই অঞ্চলের মধ্যে প্রচুর পরিমাণে প্রাকৃতিক সম্পদ রয়েছে। অনেক বৃহত্তর কর্পোরেশন তাদের ক্লায়েন্টদের চাহিদা সবচেয়ে কার্যকর উপায়ে পূরণ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য সারা বিশ্বে তাদের ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিকে ভাগ করেছে। যে কোম্পানিগুলি শাখা অফিস স্থাপন করে তাদের বিভাগীয় কাঠামোর সাথে ব্যবসা হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে।

3. ম্যাট্রিক্স স্ট্রাকচার

যখন একটি কোম্পানির কাঠামো একটি ম্যাট্রিক্স কাঠামো হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে, তখন এর মূলত অর্থ কর্পোরেশনের একটি কার্যকরী এবং বিভাগীয় উভয় কাঠামোর বৈশিষ্ট্য রয়েছে। এই কাঠামোগুলি প্রায়শই ওভারল্যাপ করে, তাই দুটি কাঠামোর মধ্যে কোনও স্পষ্ট পার্থক্য নেই। সাধারণভাবে, বৃহত্তর কর্পোরেশনগুলি একটি ম্যাট্রিক্স কাঠামো বেছে নেয় যেখানে সঠিক শ্রেণীকরণ ভূগোল, দক্ষতা এবং গুণমানের নিশ্চয়তার মতো বিষয়গুলির উপর নির্ভর করে। দৈনন্দিন ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের ক্ষেত্রে এই কাঠামোটি অনেক স্বায়ত্তশাসন প্রদান করে, তবে এটি বজায় রাখা ব্যয়বহুলও হতে পারে। তা সত্ত্বেও, নমনীয়তা এবং উচ্চ অভিযোজনযোগ্যতার কারণে বড় কর্পোরেশনগুলি একটি ম্যাট্রিক্স কাঠামো থেকে উপকৃত হতে পারে।

4. হাইব্রিড স্ট্রাকচার

একটি হাইব্রিড কাঠামোও বিভাগীয় এবং কার্যকরী কাঠামোর মিশ্রণ। একটি ম্যাট্রিক্স কাঠামোর সাথে প্রধান পার্থক্য হল যে, কোম্পানির মধ্যে বিভাগগুলিকে কার্যকরী এবং বিভাগীয় উভয় হিসাবে সম্বোধন করা যেতে পারে। অর্থাৎ প্রতিটি বিভাগের জন্য আপনি যে কাঠামোটি বেছে নিতে পারেন সে সম্পর্কে আরও স্বায়ত্তশাসন রয়েছে। এই পছন্দগুলি যেভাবে করা হয় তা মূলত প্রতিটি বিভাগ এবং শাখা অফিস(গুলি) এর নির্দিষ্ট চাহিদা এবং প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে। অনেক বড় কর্পোরেশন এর নমনীয়তা এবং অফুরন্ত সুযোগের কারণে এই ধরনের কাঠামো বেছে নেয়। আপনি যদি আপনার কোম্পানির জন্য সেরা ধরনের কর্পোরেট কাঠামো সম্পর্কে আরও জানতে চান, আপনি সর্বদা যোগাযোগ করতে পারেন Intercompany Solutions আপনার ব্যক্তিগত লক্ষ্য এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা সম্পর্কিত গভীর তথ্যের জন্য।

একটি সাধারণ কর্পোরেট কাঠামো 3টি প্রধান উপাদান নিয়ে গঠিত

যদিও বিভিন্ন ধরণের কর্পোরেট কাঠামো রয়েছে, সাধারণভাবে, প্রতিটি কর্পোরেট কাঠামোতে তিনটি উপাদান থাকা উচিত। এটি কাঠামোর আসল মূল, যার চারপাশে আপনি যে কর্পোরেট কাঠামোটি বাস্তবায়ন করতে চান তার নির্দিষ্ট ধরণের সম্পর্কে বিভিন্ন সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে। কোনো 'এক-আকার-ফিট-সব' সমাধান বা কাঠামো নেই, কারণ এটি আপনার ব্যবসা সম্পর্কিত তথ্যের উপর নির্ভর করে। তিনটি উপাদান যা প্রায় সব ব্যবসা এবং বড় কর্পোরেশনে সাধারণ, তারা হল একটি পরিচালনা পর্ষদ, কর্পোরেট অফিসার এবং শেয়ারহোল্ডার।

1. একটি পরিচালনা পর্ষদ

পরিচালক বা পরিচালনা পর্ষদ হল সেই সত্তা যাকে কোম্পানি পরিচালনার দায়িত্ব দেওয়া হয়। আপনি যদি আপনার কোম্পানির সাথে মুনাফা করার লক্ষ্য রাখেন, তাহলে পরিচালনা পর্ষদ আপনার কোম্পানির শেয়ারহোল্ডারদের প্রতিনিধিত্ব করে। একটি অলাভজনক কোম্পানির ক্ষেত্রে, বোর্ড তার স্টেকহোল্ডারদের সর্বোত্তম স্বার্থে কাজ করার জন্য দায়ী। এগুলি সম্প্রদায়, দাতা এবং সংস্থার দ্বারা পরিবেশিত ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান হতে পারে। যেকোন বোর্ডের অন্যতম প্রধান কাজ হল এমন লোক নিয়োগ করা যারা কোম্পানি পরিচালনা করবে, যেমন কর্পোরেট অফিসার। এই ধরনের নেতৃত্বের ভূমিকার পারফরম্যান্সও বোর্ড দ্বারা পর্যালোচনা করা হয়, সেইসাথে যথাযথ ক্ষতিপূরণও। যখন একজন কর্পোরেট অফিসার তার দায়িত্ব ভালভাবে পালন করেন না, তখন বোর্ড একটি প্রতিস্থাপনের জন্য ভোট দিতে পারে।

পরিচালনা পর্ষদের কিছু অন্যান্য দায়িত্বের মধ্যে রয়েছে (তবে সীমাবদ্ধ নয়):

  • কোম্পানির আর্থিক অবস্থা এবং কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ
  • কোম্পানির মূল স্টেকহোল্ডার এবং পরিসংখ্যান সহ কোম্পানির জন্য একটি কঠিন কৌশল এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করা
  • সকল বোর্ড মিটিংয়ে অংশগ্রহণ
  • কোম্পানি সমস্ত সম্মতি এবং আইনি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে তা নিশ্চিত করা
  • সম্ভবত কমিটিতেও কাজ করছেন

একটি বোর্ডের মধ্যে সাধারণত তিন ধরনের পরিচালক থাকে:

  • বোর্ডের চেয়ার
  • ভিতরের পরিচালকরা
  • বাইরের পরিচালকরা

বোর্ডের চেয়ারম্যান পুরো পরিচালনা পর্ষদের নেতা। কিছু সংস্থা এবং বৃহত্তর কর্পোরেশনে, বোর্ডের সভাপতিকে বোর্ডের সভাপতি হিসাবেও উল্লেখ করা হয়। অভ্যন্তরীণ পরিচালকরা হলেন এমন ব্যক্তি যারা কোম্পানিতে সক্রিয়ভাবে জড়িত, যেমন পরিচালক এবং শেয়ারহোল্ডার। বাইরের পরিচালকরা হলেন কোম্পানির বাইরের লোক বা বিনিয়োগকারী, যারা পরিচালনা পর্ষদে রয়েছেন। বৃহত্তর কর্পোরেশনগুলিতে, বোর্ড একটি সাংগঠনিক চার্টে বর্ণিত হয়।

2. কর্পোরেট অফিসার

পরিচালনা পর্ষদের পাশে, কর্পোরেট অফিসাররাও যেকোন কর্পোরেট কাঠামোতে একটি বড় ভূমিকা পালন করে। তারা পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা নির্বাচিত হয় এবং প্রায়ই একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা দল হিসাবে উল্লেখ করা হয়। কর্পোরেট অফিসাররা অন্যান্য জিনিসের মধ্যে কোম্পানির দৈনন্দিন ব্যবসায়িক কার্যক্রমের জন্য দায়ী। সবচেয়ে সুপরিচিত হল সিইও-এর ভূমিকা, কিন্তু আজকাল বেশিরভাগ বড় কোম্পানিতে একাধিক কর্পোরেট অফিসার থাকে, প্রতিটি ভূমিকা একটি নির্দিষ্ট বিভাগ বা দক্ষতার জন্য তৈরি।

সাধারণভাবে, নিম্নলিখিত ভূমিকাগুলি আলাদা করা যেতে পারে:

  • প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা (সিইও)
  • প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা (সিএফও)
  • চিফ অপারেশন অফিসার (সিওও)
  • চীফ টেকনোলজি অফিসার (সিটিও)
  • প্রধান তথ্য কর্মকর্তা (সিআইও)

CEO: CEO হল প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের 'প্রধান ব্যবস্থাপক', এবং তাই একটি কোম্পানির সমস্ত ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়ী। সিইও মূলত নিশ্চিত করে যে ব্যবসাটি সুচারুভাবে চলছে এবং বোর্ডের সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য দায়ী। কিছু ক্ষেত্রে, CEU হল বোর্ডের চেয়ার/প্রেসিডেন্ট।

CFO: CFO প্রধানত কোম্পানির সমস্ত আর্থিক বিষয়ের জন্য দায়ী। এতে আর্থিক তথ্য বিশ্লেষণ, কোম্পানির সমস্ত খরচ নিরীক্ষণ, বিভিন্ন বিভাগ এবং প্রকল্পের জন্য বিভিন্ন বাজেট প্রস্তুত করা এবং অবশ্যই, সমস্ত বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ আর্থিক প্রতিবেদনের মতো কাজগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

COO: COO-এর ভূমিকা সিইও-এর সাথে কিছুটা তুলনীয়, কিন্তু COO সাধারণভাবে আরও ব্যবহারিক এবং হ্যান্ড-অন ব্যবসায়িক বিষয়গুলি পরিচালনা করে। এটি বিক্রয়, বিপণন, মানব সম্পদ এবং উত্পাদনের মতো বিভাগগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে, যদি আপনি কিছু উত্পাদন করতে চান। বেশিরভাগ দৈনিক ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ COO এর সুযোগের অধীনে পড়ে।

CTO: যেহেতু প্রযুক্তি আমাদের অস্তিত্বের একটি বড় অংশ হয়ে উঠেছে, তাই অনেক বড় কর্পোরেশন একজন প্রধান প্রযুক্তি কর্মকর্তা নিয়োগ করে। এই নির্বাহী প্রধানত একটি কোম্পানির প্রযুক্তিগত চাহিদার দায়িত্বে থাকে এবং প্রায়শই গবেষণা ও উন্নয়নের প্রধান হয়। একজন CTO একজন CIO-কে রিপোর্ট করতে পারেন, কিন্তু কিছু ক্ষেত্রে সরাসরি CEO-কেও রিপোর্ট করতে পারেন।

CIO: তথ্য এবং কম্পিউটার প্রযুক্তির চারপাশে ঘোরা সবকিছুই CIO-এর আওতায় পড়ে। প্রধান তথ্য কর্মকর্তা সম্ভাব্য প্রযুক্তি সম্পর্কে বিশ্লেষণ করেন এবং এগুলো বাস্তবায়ন করলে কোম্পানির উপকার হবে কিনা। সিআইও ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য নতুন সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার প্রয়োগ করে।

3. শেয়ারহোল্ডাররা

আপনি যদি একটি পাবলিক লিমিটেড দায় কোম্পানির মালিক হতে চান, তাহলে আপনার কর্পোরেট কাঠামোতে শেয়ারহোল্ডারদেরও অন্তর্ভুক্ত থাকবে। শেয়ারহোল্ডাররা হলেন তারা যারা শেয়ারে আপনার কোম্পানির একটি অংশের মালিক, কিন্তু তারা অগত্যা সবসময় মানুষ হয় না। শেয়ারগুলি কোম্পানি এবং প্রতিষ্ঠানের মালিকানাধীন হতে পারে। একটি কোম্পানীর যে পরিমাণ শেয়ারহোল্ডার থাকতে পারে তা কোম্পানির সত্তা কাঠামো দ্বারা নির্ধারিত হয়। কিছু কোম্পানির সর্বাধিক সংখ্যক শেয়ারহোল্ডার থাকতে পারে, যখন অন্যান্য কোম্পানির সীমাহীন পরিমাণ শেয়ারহোল্ডার থাকতে পারে। শেয়ারহোল্ডাররা সাধারণত কোম্পানির জন্য ব্যক্তিগতভাবে দায়বদ্ধ নয়।

যখন আপনার কোম্পানিতে শেয়ারহোল্ডার থাকে, তখন তাদের এই মত বিষয়গুলিতে ভোট দেওয়ার ক্ষমতা থাকে:

  • কোম্পানির অ্যাসোসিয়েশনের নিবন্ধ বা উপবিধিতে যেকোনো পরিবর্তন
  • শেয়ারহোল্ডাররা অন্য কোম্পানির সাথে একীভূতকরণের বিষয়ে ভোট দিতে পারেন
  • পরিচালনা পর্ষদে কারা অন্তর্ভুক্ত হবেন তাও তারা ভোট দিতে পারেন
  • যেভাবে সম্পদ নিষ্পত্তি করা হয়

একটি কর্পোরেট সাংগঠনিক চার্ট

আপনি যদি আপনার কোম্পানির সমস্ত ভূমিকা ম্যাপ করতে চান তবে একটি কর্পোরেট সাংগঠনিক চার্ট তৈরি করা একটি ভাল ধারণা হতে পারে, যা প্রায়শই একটি কর্পোরেট অর্গানাইজেশন চার্ট নামেও পরিচিত। এটি এমন একটি চার্ট যা খুব স্পষ্টভাবে দেখায় যে কীভাবে আপনার কোম্পানি গঠন করা হয়েছে, সমস্ত বিভিন্ন উপাদান সহ। এটিও দেখাতে হবে যে এই উপাদানগুলি একে অপরের সাথে সম্পর্কিত এবং কীভাবে তারা একে অপরের পরিপূরক। যখন আপনি একটি কর্পোরেট অর্গ চার্ট তৈরি করেন, তখন আপনি অবশ্যই নিশ্চিত করেন যে কোম্পানির মধ্যে সবাই আপনার কর্পোরেট কাঠামো সম্পর্কিত একই পৃষ্ঠায় রয়েছে। অবশ্যই, আপনি যখন একটি ডাচ কোম্পানি শুরু করেন তখন স্ক্র্যাচ থেকে একটি কর্পোরেট অর্গ চার্ট তৈরি করা চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, Intercompany Solutions আপনাকে সাহায্য করতে পারে, সেইসাথে কর্পোরেট স্ট্রাকচারিং সম্পর্কিত অন্যান্য অনেক কাজে।

Intercompany Solutions আপনাকে আপনার কর্পোরেট সাংগঠনিক কাঠামো সংজ্ঞায়িত করতে সাহায্য করতে পারে

এর মাল্টিডিসিপ্লিনারি দল Intercompany Solutions নেদারল্যান্ডসে ব্যবসা স্থাপন এবং গঠনের বহু বছরের ব্যাপক অভিজ্ঞতা রয়েছে। আমরা প্রতিটি সেক্টরের কোম্পানিগুলোকে আমাদের সেবা প্রদান করি। আপনি একটি স্টার্ট আপ বা ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত কর্পোরেশন কিনা তা কোন ব্যাপার না; আমাদের বিশেষজ্ঞরা ট্যাক্স, ডাচ আইন, বেতন পরিষেবা, মানব সম্পদ এবং অ্যাকাউন্টিং সংক্রান্ত সমস্ত বিষয়ে আপনাকে সহায়তা করতে পারেন। যেহেতু আমাদের প্রাথমিক পরিষেবা নেদারল্যান্ডসে কোম্পানিগুলির প্রতিষ্ঠা নিয়ে গঠিত, আমরা জানি ঠিক কোন কর্পোরেট কাঠামো আপনার কোম্পানির জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত হবে৷

যখন আপনার কোম্পানির একটি দৃঢ় কর্পোরেট কাঠামো থাকে, তখন আপনার ব্যবসা নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য এবং স্বাভাবিকভাবে বৃদ্ধি পেতে অনেক ভালো অবস্থানে থাকে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল একটি কর্পোরেট কাঠামো বেছে নেওয়া যা আপনার লক্ষ্য এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষার সাথে মানানসই এবং আপনার কোম্পানির জন্য কাজ করে। Intercompany Solutions আপনার কোম্পানির মধ্যে ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি পরিচালনা করতে আপনাকে সাহায্য করতে পারে, যা আপনাকে আপনার নিয়োগের প্রচেষ্টায় সাহায্য করবে। Intercompany Solutions আপনার কোম্পানির মধ্যে প্রত্যেকেরই গুরুত্বপূর্ণ তথ্য এবং নথিতে অ্যাক্সেস আছে তা নিশ্চিত করে আপনার কর্পোরেট কাঠামোকে সহজ করতে সাহায্য করতে পারে।

ডাচ BV কোম্পানির আরও তথ্যের প্রয়োজন?

একটি বিশেষজ্ঞের সাথে যোগাযোগ করুন
নেদারল্যান্ডসে শুরু এবং ক্রমবর্ধমান ব্যবসায় সহ উদ্যোক্তাদের সমর্থন করার জন্য উত্সর্গীকৃত।

পরিচিতি

+31 10 3070 665info@intercompanysolutions.com
Beursplein 37,
3011AA রটারডাম,
নেদারল্যান্ডস
রেজ। NR। 71469710ভ্যাট এনআর 858727754

এর সদস্য

মেনুশেভ্রন-ডাউনক্রস-বৃত্ত